menschen wachsen lassen

ENtwickle TAlente, Plane Deine Nachfolge.

Die einen nennen sie Naturtalent (Hermann Scherer), die anderen sprechen von einem „Muss für jeden Unternehmer“ (Dr. Stefan Frädrich).

Speakerin, Autorin und Investorin für Unternehmensentwicklung. Hält mehrere internationale Awards u.a. für Leadership, Vielfalt im Unternehmen und wurde mit dem Preis der International Association of Female Professional (USA) ausgezeichnet. Auf Kongressen hebt sie sich von anderen Rednern durch Best Practice und direkten Praxistransfer ab und überzeugt durch humorvolle, immer konsequente Kundenbeziehung. Frau Dr. Dahm hatte in internationalen Industrieunternehmen über 15 Jahre personal- und Führungsverantwortung. Seit 2015 im eigenen Beratungsunternehmen tätig sowie u.a. an der Universität zu Köln mit Lehraufträgen betraut. Ihr Credo: Dem Fachkräftemangel durch Führungsstärke zu kontern. Ihre Vision: Unternehmenssicherung durch vermehrt Frauen an der Spitze.

Frauen fördern. Wettbewerb gewinnen.

Weibliche Potenzialträger tragen zur Nachfolgesicherung bei.

HIER MEINE TIPPS

Episode 1 - Ökonomie der Personalentwicklung

Du glaubst nicht an den Erfolg von Talententwicklung oder siehst immer nur die Kostenseite? Verständlich, weil Du nicht alle Variablen der Formel bedacht hast:

Anforderung + Potenzial + Motivation = Lernerfolg

Sich als Arbeitgeber über Qualität, Sicherheit und „made in Germany“ zu definieren, funktioniert nicht. Spüren jetzt vor allem die Hidden Champions, wenn Nachbarbetriebe mit besonderer Mitarbeiterangebote zu Konkurrenten werden. Deine Agenda muss lauten: Was macht Dein Unternehmen aus hinsichtlich Weiterbildung und Training, Karrierechancen für Frauen in Technik und IT. Systematisch ab dem Einstiegstag, Fachkarrieren und Talent Management. So gewinnst Du Fachkräfte in kurzer Zeit.

Episode 2 - Wie Nachfolgeplanung wirklich funktioniert

Unternehmen und Tochtergesellschaften stehen zur Übergabe an. Was viele hinauszögern – von der Auswahl des Nachfolgers über den Transfer bis zur Aufstellung des Leitungsteams – geht die noch amtierende Geschäftsführerin proaktiv an: Management Audit, Coaching der internen Kandidaten. Sie spart dadurch Zeit, Geld und Nerven, die ein externer Search gekostet und interne Kündigungen bedeutet hätten. So konnte der richtige Nachfolger mittels Entwicklungsplan aufgebaut und das neue Führungsteam zusammengestellt werden. Transparenz hinsichtlich aller Arbeitsschritte für die ganze Organisation, Einbindung und mehr Zusammenhalt – binnen 18 Monaten.

Warum macht Dich Talent Management erfolgreich?

Studien belegen, dass Engagement und Entwicklungsmöglichkeiten im Betrieb korrelieren. Unsere Erfahrung zeigt, dass gerade in der Ära von Digitalisierung und Disruption die Entwicklung von Menschen das Wichtigste ist. Anders können wir den Wandel hin zu neuen Wertschöpfungsketten, neuen Arbeitswelten und Businessmodellen auch nicht bewältigen. Doch sprechen die Zahlen in der Personalwelt des Mittelstandes eine ernüchternde Sprache:

deutsche Unternehmen

schliessen in den nächsten 3 Jahren. Der Grund: keine Personalentwicklung, keine Nachfolgeplanung.

0 %

deutsche Unternehmen

haben sich um Personalentwicklung und/oder Führungskräfteentwicklung nie gekümmert

0 %

deutsche Arbeitnehmer

sind demotiviert und – aktiv oder passiv – offen für ein neues Arbeitsverhältnis, unter der Voraussetzung, dass Lern- Entwicklungsmöglichkeiten geboten werden.