menschen wachsen lassen
ENtwickle TAlente, Plane Deine Nachfolge.
In Zusammenarbeit mit
Dr. Johanna Dahm steht seit 20 Jahren für Talent Management und Nachfolgeplanung. Schon während der Promotion im eigenen StartUp. Dann in globaler Führungs- und Personalverantwortung, in Projekt- und Linienfunktionen, in Beratung und Industrie. Vor der Haustür und in der Welt. Führende Mittelständler und Grossunternehmen empfehlen sie für die Entwicklung von Fach- und Führungskräften, Reorganisationen bis hin zur Nachfolge. Weil sie Menschen über sich hinauswachsen lässt. Ihre Themen vertritt sie als People-Managerin, Autorin, Speaker und Investorin. Als Dozentin, nicht nur in der eigenen Akademie. Lies hier, wie es dazu kam, mit welchen Werten wir arbeiten und was wir sonst noch im Kopf haben.
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Episode 1 - Ökonomie der Personalentwicklung
Du glaubst nicht an den Erfolg von Talententwicklung oder siehst immer nur die Kostenseite? Verständlich, weil Du nicht alle Variablen der Formel bedacht hast:
Anforderung + Potenzial + Motivation = Lernerfolg
Sich als Arbeitgeber über Qualität, Sicherheit und „made in Germany“ zu definieren, funktioniert nicht. Spüren jetzt vor allem die Hidden Champions, wenn Nachbarbetriebe mit besonderer Mitarbeiterangebote zu Konkurrenten werden. Deine Agenda muss lauten: Was macht Dein Unternehmen aus hinsichtlich Weiterbildung und Training, Karrierechancen für Frauen in Technik und IT. Systematisch ab dem Einstiegstag, Fachkarrieren und Talent Management. So gewinnst Du Fachkräfte in kurzer Zeit.
Episode 2 - Wie Nachfolgeplanung wirklich funktioniert
Unternehmen und Tochtergesellschaften stehen zur Übergabe an. Was viele hinauszögern – von der Auswahl des Nachfolgers über den Transfer bis zur Aufstellung des Leitungsteams – geht die noch amtierende Geschäftsführerin proaktiv an: Management Audit, Coaching der internen Kandidaten. Sie spart dadurch Zeit, Geld und Nerven, die ein externer Search gekostet und interne Kündigungen bedeutet hätten. So konnte der richtige Nachfolger mittels Entwicklungsplan aufgebaut und das neue Führungsteam zusammengestellt werden. Transparenz hinsichtlich aller Arbeitsschritte für die ganze Organisation, Einbindung und mehr Zusammenhalt – binnen 18 Monaten.
Warum macht Dich Talent Management erfolgreich?
Studien belegen, dass Engagement und Entwicklungsmöglichkeiten im Betrieb korrelieren. Unsere Erfahrung zeigt, dass gerade in der Ära von Digitalisierung und Disruption die Entwicklung von Menschen das Wichtigste ist. Anders können wir den Wandel hin zu neuen Wertschöpfungsketten, neuen Arbeitswelten und Businessmodellen auch nicht bewältigen. Doch sprechen die Zahlen in der Personalwelt des Mittelstandes eine ernüchternde Sprache:
schliessen in den nächsten 3 Jahren. Der Grund: keine Personalentwicklung, keine Nachfolgeplanung.
haben sich um Personalentwicklung und/oder Führungskräfteentwicklung nie gekümmert
sind demotiviert und – aktiv oder passiv – offen für ein neues Arbeitsverhältnis, unter der Voraussetzung, dass Lern- Entwicklungsmöglichkeiten geboten werden.
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