Alles beginnt mit deiner Entscheidung

Führung - Veränderung - Unternehmens-erfolg

ausgezeichet von

Universität zu Köln

Novartis AG

Europäische Union

ISFP

Führen in Zeiten der Krise

1 Thema
17 Wirtschaftsexpterten
8 Wochen Think Tank
= 1 Buch

Wie sollen Manager und Personalverantwortliche in und nach Covid-19 dem Mangel an Fachkräften und Nachfolgern begegnen? Wie sollen Unternehmer Megatrends wie Positionierung und Digitalisierung bewältigen und zugleich Innovation gewährleisten?
Führen in und durch Krisenzeiten, um Managementfehler zur vermeiden und entscheiden zu handeln. Wie soll Wirtschaftswachstum in Deutschland wieder gelingen, wenn die Herausforderungen vor Corona bereits grösser waren denn je?

Vorbereitung für die Zeit des Wandels
Wie agil und belastbar bist du?

Entscheidungen treffen

> Geschäftsprozesse aufnehmen verlangt Konzentration auf das Wesentliche. Aber
> Welche Geschäftsprozesse sind JETZT richtig? Und welche Leistungsträger sind langfristig die richtigen?
> Bereits vor Corona ist nur 1 von 10 Unternehmern in der Lage sein Geschäftsmodell klar zu definieren.
>> Stabilität und Agilität verlangen nach unternehmerischen Entscheidungen und klarer Kommunikation

Führen

> Unter Druck zu Leistung und Ergebnissen inspirieren, Talente fördern, das setzt Vertrauen und Fehlerkultur voraus.
> Und ein Spitzen-Team, das beständig an Verbesserung und Betriebsergebnissen interessiert ist.
> 86% in Deutschland haben zu spät in HR Exzellenz investiert und erliegen darum dem Fachkräftemangel.
>> Jetzt auf Positionierung, Auswahl der richtigen Talente bis in Spitzenpositionen sowie die Führungsentwicklung setzen.

Unternehmenserfolg

> Erfolgsmodelle und Arbeitsumgebungen sowie Prozesse umdenken, erweitern, überholen und neu perfektionieren
> Schlüsselpositionen mit den Bestgeeigneten besetzen, Aufgaben delegieren, Prozesse verschlanken
> bereits vor Corona haben 230.000 Betriebe mangels Positionierung, fehlender Personalentwicklung und Nachfolgeproblemen Schliessung angekündigt.
>> Widerstandsfähige Unternehmen setzen jetzt auf die Agenda 2030 zum Aufbau einer robusten Nachfolgegeneration

Wir sind stärker und widerstandsfähiger als gedacht. Doch es ist anstrengend, unter Druck und in Krisenzeiten wie diesen gute und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.

Dr. Johanna Dahm

Mein Warum: Menschen über sich herauswachsen lassen

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Schon vor Corona standen 230.000 deutsche Betriebe zur Schliessung an. Nach der Krise werden es unzählige mehr sein. Deutschland und seine Innovationskraft stirbt, wenn Du nichts tust!

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