Mission possible
Mit Mensch und Organisation Zukunft gestalten.
20+ Jahre Human Development. Gründet ein StartUp, bevor es diese Terminologie gibt. Dann Führungs- und Personalverantwortung in Projekt- und Linienfunktionen in Beratung und Industrie. Vor der Haustür und in der Welt. Seit 2015 Personalberatung für den Mittelstand. Und Mentoring für Gründer. Dozentin und Speakerin. Lies hier, wie es dazu kam und mit welchen Werten wir arbeiten.
Weihnachts-zeit ist Bücherzeit!
Episode 1 - warum Personalentwicklung im Mittelstand?
Ein weltweit agierender Hidden Champion hat sich auch als Arbeitgeber immer über Qualität und Sicherheit seiner „made in Germany“ Produkte definiert. Doch branchenfremde Betriebe entpuppen sich als Wettbewerber – wegen besonderer Mitarbeiterangebote. Zeit zu handeln! Neu zu hinterfragen, was das Unternehmen ausmacht – was Arbeit HIER bedeutet und wie wir uns auf Herausforderungen beim Kunden fokussieren. Die wichtigsten Aspekte: Weiterbildung und Training sowie Karrierechancen für Frauen in Technik und IT. Daraufhin haben wir Ein- und Aufstiegschancen durch Talent Management präzisiert und bereits im Bewerbungsprozess verankert. Die Resultate: Top Kandidaten und systematische Entwicklung intern.
Episode 2 - wie Nachfolgeplanung transparent wird
Wenn Unternehmen und Tochtergesellschaften zur Übergabe anstehen, ist von der Auswahl des Nachfolgers über den Transfer bis zur Aufstellung des Leitungsteams viel zu bedenken. Die noch amtierende Geschäftsführerin stimmte dem 360 Grad Feedback für die internen Kandidaten zu. Sie sparte dadurch Zeit, Geld und Nerven, denn: die Resultate waren ein klares Votum gegen die Entscheidung „aus dem Bauch heraus“, die eine Neubesetzung notwendig gemacht und überdies interne Kündigungen bedeutet hätten. So konnte der richtige Nachfolger mittels Entwicklungsplan aufgebaut und das neue Führungsteam zusammengestellt werden. Transparenz für die ganze Organisation, Einbindung und mehr Zusammenhalt – binnen 18 Monaten.
warum ist uns Talent Management so wichtg?
Unsere Erfahrung zeigt, dass gerade in der Ära von Digitalisierung und Disruption die Entwicklung von Menschen das Wichtigste ist. Wie sonst könnten Sie den Wandel hin zu neuen Wertschöpfungsketten, neuen Arbeitswelten und Businessmodellen bewältigen. Doch sprechen die Zahlen in der Personalwelt des Mittelstandes eine ernüchternde Sprache:
schliessen in den nächsten 3 Jahren. Der Grund: keine Nachfolgeplanung.
haben keine Personalentwicklung und/oder Führungskräfteentwicklung
sind demotiviert und – aktiv oder passiv – offen für ein neues Arbeitsverhältnis
Wie bleiben Sie mit Ihrem Unternehmen lebendig?
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