Positionierung
"Dr. Johanna Dahm muss man zuhören."
Dr. Stefan Frädrich
Talent Management
+ 500 Fach- und Führungskräfte entwickelt. Das ist aktive Zukunftssicherung.
Nachfolge Planung
Führungswechsel aktiv gestalten,
um Fachkräftengel zu verhindern

3 Faktoren von Unternehmenserfolg

Dr. Johanna Dahm Beratungs-Module sind 100% individuell auf einzelne Unternehmens-Bedürfnisse abgestimmt. Unabhängig wo Sie stehen, wohin Sie wollen – setzen Sie auf definierte Abgrenzung von Marktbegleitern, auf schnellere Stellenbesetzung und loyale, motivierte Experten im Unternehmen. Damit Nachfolge und Unternehmenszukunft sowie Innovation gesichert sind.

Lerne Position zu beziehen

Nur die besten Firmen können ihre Kernkompetenz klar definieren – und das sind laut BCG  nicht einmal 10% der deutschen Unternehmen! Erfolg hängt von systematischer Positionierung ab: Welches ist die gewinn-bringendste Leistung, das lukrativste Produkt? Und welches der loyalste Kunde? Wie wird beides abgestimmt, kommuniziert, stetig verbessert?

Unternehmenserfolg beginnt mit der Entscheidung, alle Prozesse und Beteiligten in der Organisation immer wieder aufs Neue zu prüfen, Fehler zu minimieren  und Innovation zu trainieren. Die notwendigen Fragen sind:

Habe ich ein Alleinstellungsmerkmal?

Kunden fordern nicht nur einen klaren USP, sie reagieren schonungslos, wenn Unternehmen oder Preise vergleichbar sind: Beratung, Service, Produkte und Dienstleistungen müssen eindeutig auf Kunden abgestimmt sein – aus DEREN Sicht. Noch zusehr sind wir verliebt in die Arbeit, die wir in die  Entwicklung und Geschichte gesteckt haben. Jetzt gilt es, Kundenbedürfnisse wirklich zu verstehen und im Voraus zu bedienen.

Delegiere ich & Entwickle ich Talente?

Im Alltag sind selbst Inhaber eher Manager – es geht darum, Dinge abzuarbeiten. Für die meisten Führungskräfte ist genau das die Falle, denn so kann der Führungsnachwuchs nicht in die Schuhstapfen hineinwachsen. Sobald unerwartete Ereignisse, Krisen, Krankheitsfall etc. eintreten, ist niemand vorbereitet. Hier muss der Fokus verschoben werden, damit die Arbeit AM statt IM Unternehmen stattfinden kann.

Habe ich einen Nachfolgeplan?

Egal ob New Work oder Go To Digital – Arbeitswelten verändern sich rasant und Prozesse ebenso. Das betrifft die Führungsetage genau so und der Zwang zur Innovation macht es notwendig, dass Talentaustausch, Talentvernetzung und Wechsel – nicht nur im Notfall stattfinden. Für Kunden und Mitarbeiter. Eine Nachfolgeplanung nimmt in der Regel bis zu 10 Jahre in Anspruch. Wie weit sind Sie?

accenture

Novartis

Siemens

Feluwa

Entscheidungen treffen

Wo andere Versprechungen machen, bevorzuge ich Social Proof. Mit über 1000 Führungskräften habe ich bereits zusammen gearbeitet, ein vielfaches besuchen meine Vorträge für erste Impulse. Damit es dazu kommt, liegt die Entscheidung bei Dir. Meine Referenzen, die nächste Veranstaltung oder ein persönliches Gespräch können diese vereinfachen. Lass uns doch einfach sprechen. 

Ich kenne Johanna Dahm seit Mitte 2018 und arbeite mit ihr seit ungefähr einem Jahr regelmäßig zusammen. Insbesondere im Bereich Netzwerkaufbau und Leadership konnte ich von ihrer jahrzehntelangen Expertise und ihrer charmanten Art profitieren. Ich freue mich auf jedes einzelne Coaching, da es mich kurz danach immer ein ganzes Stück nach vorne bringt. Nicht zu letzt bin ich froh, dass ich zwei wichtige berufliche Lebensentscheidungen mit Frau Dahm besprochen habe. Klare Empfehlung von meiner Seite. Großartige Frau und Expertin für Leaderhship, Talent-Management und Mentoring.

Sebastian Halle, GF Cyber Security Academy Bonn

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